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Parlons-en
Service · Conseil & Stratégie · Mission cadrée

Le conseil qui repart sans laisser de dette.
Vos équipes restent maîtresses du dossier.

Cadrage, diagnostic, schéma directeur, business case et roadmap — sur Cloud, IA, Cybersécurité ou Modern Workplace. Mission courte, livrables repris par vos équipes, transfert de compétence par défaut, sortie sans rupture.

Cadrer une mission de conseil
Voir la méthode
4–12 sem.
Durée type d'une mission de cadrage stratégique
100%
Livrables documentés et repris par vos équipes
0 lock-in
Sortie de mission sans dépendance imposée
LE CYCLE DE SERVICE NIVURA Vous pouvez n'en mobiliser qu'un, ou les enchaîner 1 Conseil & Stratégie Vous êtes ici · Cadrage, schéma directeur 2 Architecture & Build Conception détaillée & industrialisation 3 Exploitation (Run) Opération 24/7/365 · SLA · SRE dédiée 4 FinOps & Gouvernance Optimisation continue · gouvernance multi-comptes 5 Formation & Enablement Bootcamps AWS · IBM HashiCorp · autonomie
Quand nous mobiliser

Quand vous avez besoin d’un avis argumenté, pas d’une mission qui s’éternise.

Vous avez une intuition ou une obligation — passer au cloud, lancer une initiative IA, vous mettre en conformité, refondre vos postes — mais pas encore le « pourquoi », le « combien » et la trajectoire. Nous transformons l’intuition en décision finançable, en quelques semaines, avec des livrables que vos équipes savent exploiter seules.
Nous n’arrivons pas pour rester. Nous arrivons pour livrer un dossier, transférer ce qu’il faut, et passer la main — soit à vos équipes, soit à un partenaire de votre choix (le nôtre, ou un autre).

Intuition à valider

« Je pense qu'on devrait passer au cloud / lancer un agent IA / refondre nos postes — mais je ne sais pas par où commencer ni combien ça coûte. »

Obligation à transformer en projet

NIS2, DORA, PSSI-E, audit critique, fin de licence Citrix/VMware : un cadre réglementaire ou contractuel impose un pivot, vous devez le traduire en plan exécutable.

Investissement à arbitrer

Plusieurs scénarios sur la table, un comité d'investissement à convaincre. Vous voulez un business case chiffré, comparé, défendable — pas un PowerPoint commercial.

Programme à relancer

Un projet en perte de vitesse, des équipes désalignées, une roadmap qui ne reflète plus la réalité. Vous avez besoin d'un regard extérieur, court, pour remettre le sujet sur des rails.

Choix structurant à instruire

AWS ou Azure, Microsoft 365 ou Google Workspace, build interne ou externalisé, hybride ou full cloud. Décision à 5 ans, on la prend une fois, mieux vaut la prendre bien.

Méthode

Cinq étapes, du « pourquoi » à la roadmap exécutable.

Une mission de conseil Nivura suit toujours la même séquence — calibrée selon l’enjeu, mais structurée. Chaque étape produit un livrable identifié, validé en atelier avec vos sponsors et vos opérationnels.

ÉTAPE 01

Cadrer

Atelier de cadrage : enjeu, périmètre, objectifs business, parties prenantes, contraintes (réglementaires, budgétaires, calendrier). Note de cadrage signée des deux côtés.
3–5 jours
ÉTAPE 02

Diagnostiquer

Audit ciblé de l’existant : maturité, dette technique, risques, coûts, organisation. Entretiens, revue documentaire, outils d’analyse. Restitution factuelle et argumentée.
1–3 semaines
ÉTAPE 03

Construire la cible

Schéma directeur : architecture cible, organisation cible, principes de gouvernance, choix structurants documentés (avec alternatives écartées et le pourquoi).
2–4 semaines
ÉTAPE 04

Chiffrer & arbitrer

Business case : coûts par scénario, gains attendus, ROI, risques résiduels. Roadmap pluriannuelle séquencée. Plan de financement et critères de Go/No-Go par jalon.
1–2 semaines
ÉTAPE 05

Transférer

Atelier de passation : vos équipes, votre PMO ou votre partenaire d’exécution sont mis en capacité de porter la suite. Tous les livrables sont remis en sources éditables.
3–5 jours
Ce que vous repartez avec

Six livrables concrets, en sources éditables, signés.

Pas de slides à 50 pages illisibles. Des documents que vos équipes peuvent reprendre, mettre à jour, présenter à un comité, ou transmettre à un autre intégrateur.

Note de cadrage

Le contrat moral : périmètre, objectifs, livrables attendus, parties prenantes, calendrier, critères de réussite. 4–6 pages, signée des deux côtés avant de démarrer.
Étape 01

Diagnostic argumenté

Cartographie de l’existant, niveau de maturité par dimension, risques priorisés (impact × probabilité), dette technique chiffrée, faits saillants. Pas d’opinion sans preuve sourcée.
Étape 02

Schéma directeur cible

Architecture cible (diagrammes éditables), organisation cible, principes de gouvernance, RACI, modèle opératoire. Toutes les décisions structurantes documentées avec leurs alternatives.
Étape 03

Business case chiffré

Modèle financier (Excel ouvert, formules visibles) : 3 scénarios minimum, TCO sur 5 ans, gains, ROI, sensibilité aux hypothèses. Défendable devant un DAF ou un comité d’investissement.
Étape 04

Roadmap pluriannuelle

Séquencement par lots, jalons et critères de Go/No-Go, dépendances, charge attendue par compétence, plan de financement. Format Gantt simple, lisible par un sponsor non-technique.
Étape 05

Kit de pilotage & passation

Plan de gouvernance (instances, fréquences, ordres du jour types), KPIs de pilotage, registre des décisions, fiches de passation. Vos équipes pilotent la suite avec ou sans nous.
Étape 06
Format & engagement

Court, dense, rythmé par des ateliers — pas par des comptes-rendus.

Une mission de conseil Nivura est une mission courte par construction. La valeur n’est pas dans le temps passé mais dans la qualité de la décision rendue possible. Voici comment ça se passe concrètement.

Durée type : 4 à 12 semaines

4 semaines pour un cadrage ciblé (un sujet, un périmètre). 8 à 12 semaines pour un schéma directeur multi-piliers. Au-delà, c'est un programme — d'autres services prennent le relais.

Équipe : 1 à 3 consultants seniors

Un référent unique côté Nivura, qui ne change pas en cours de mission. Pas de cascade junior. Les sujets techniques sont traités par les architectes qui opéreront ensuite si vous le souhaitez.

Rythme : un atelier par semaine, minimum

Pas de mission silencieuse pendant 6 semaines suivie d'une restitution. Un point hebdomadaire avec le sponsor, des ateliers thématiques avec les opérationnels, des décisions tracées en continu.

Tarification : forfait, jalons, ou TJM

Forfait global pour une mission cadrée. Paiement par jalon livré pour les missions plus longues. TJM si vous préférez la souplesse. Pas de surfacturation sur les imprévus tant que le périmètre tient.

Sortie : choisie, pas subie

À la fin de la mission, trois options : (1) vos équipes prennent la suite — nous transférons. (2) Nivura exécute — sur les services Architecture & Build, Run, FinOps, Formation. (3) Un autre partenaire exécute — nous fournissons un dossier d'appel d'offres prêt à publier.

FORMAT TYPE
8 semaines · 1 référent + 1 architecte
Schéma directeur sur un pilier (Cloud, IA, Cyber, EUC, Bureautique).
  • Note de cadrage signée à J+5
  • Diagnostic restitué à J+20
  • Schéma directeur cible à J+40
  • Business case & roadmap à J+50
  • Atelier de passation à J+55
  • Tous livrables en sources éditables
  • Engagement de confidentialité réciproque
Format type — adapté selon votre périmètre et vos contraintes. Devis sur cadrage gratuit (1h).
Notre rapport au client

Trois engagements qui changent le métier de consultant.

La plupart des cabinets ont intérêt à ce que la mission dure. Pas nous. Notre modèle économique repose sur le run et l’exécution — le conseil, c’est ce que nous faisons pour gagner le droit d’être ensuite considérés sur la suite, ou de bien céder la place.

Documentation reprise par le client

Tous nos livrables sont remis dans des formats ouverts et éditables. Pas de PDF figés, pas d’outil propriétaire que vous ne pouvez pas rouvrir sans nous. Vos équipes peuvent les mettre à jour, les versionner, les présenter — sans nous redemander une licence ou un accès.
Engagement écrit en mission

Compétences transférées aux équipes internes

Chaque mission inclut au moins un atelier de transfert de compétence avec vos opérationnels — sur la cible, sur les outils, sur les décisions. À la fin, vos équipes savent défendre la roadmap et la mettre à jour. Nous laissons des gens plus solides, pas des gens plus dépendants.
1+ atelier de transfert / mission

Sortie sans rupture, sans lock-in

À la fin du conseil, vous décidez : nous, vos équipes, ou un tiers. Nous fournissons le dossier d’appel d’offres si vous voulez mettre la suite en concurrence — y compris contre nous-mêmes. Nous préférons perdre l’exécution sur un appel d’offres équitable que la garder par captation.
Dossier de mise en concurrence fourni si demandé
Conseil & Stratégie × 5 piliers

Ce que ce service donne, concrètement, sur chacun de nos piliers.

Le service « Conseil & Stratégie » se décline sur les 5 expertises Nivura. Voici, pour chacune, la promesse spécifique et les livrables type.
Pilier Question à laquelle nous répondons Livrables spécifiques
Cloud « Quelle plateforme cloud pour les 5 ans qui viennent ? »Stratégie multi-cloud ou mono-cloud, landing zone cible, plan de migration des workloads existants, modèle FinOps cible. Schéma directeur cloud, plan de migration séquencé, TCO comparé AWS / Azure / hybride, modèle de gouvernance multi-comptes.
IA « Par où commencer en IA générative, sans perdre 18 mois sur des POC ? »Cadre de gouvernance IA, identification des cas d’usage à plus forte valeur, stack technique cible, conformité (AI Act, données sensibles). Cartographie des cas d’usage priorisés, business case par cas, schéma RAG / agents cible, plan de mise en conformité AI Act.
Cybersécurité & Souveraineté « Comment se conformer (NIS2, DORA, PSSI-E) sans bloquer l’innovation ? »PSSI cible, plan de mise en conformité, analyse de risques EBIOS-RM, dossier d’homologation, choix souverain vs. hyperscale. Schéma directeur cybersécurité, analyse EBIOS-RM, plan d’homologation, business case mise en conformité NIS2/DORA.
End User Computing « Comment sortir de Citrix / Omnissa, ou SaaSifier mon application legacy ? »Choix WorkSpaces vs. AppStream 2.0, dimensionnement, plan de migration, modèle économique cible. Schéma directeur EUC, comparatif Citrix / Omnissa / WorkSpaces, plan de bascule par population, business case multi-année.
Bureautique & Microsoft 365 « Mon parc M365 est-il sous-licencié, sur-licencié, ou mal sécurisé ? »Audit licences honnête (nous ne sommes pas revendeurs), Intune cible tous terminaux, configuration sécurité par défaut, plan Purview. Audit licences, schéma directeur M365, plan Intune multi-OS, baseline sécurité Defender + Purview, plan de mise en conformité.
Les missions multi-piliers sont possibles (ex. : conseil cloud + cybersécurité couplés). Dans ce cas, la durée se situe plutôt entre 8 et 12 semaines, avec un binôme de référents.
Preuve par l’exemple

Schéma directeur cybersécurité — administration d’État, périmètre souverain.

Mission de conseil court format ayant servi de socle à un programme d’homologation pluriannuel. Cas anonymisé.

Étude de cas — Conseil & Stratégie

Du « il faut se conformer » à un dossier d’homologation chiffré et accepté.

Administration d’État · Périmètre souverain · 2024–2025

Le client devait conformer un système critique aux exigences PSSI-E du pays concerné, sans déjà disposer du plan d’action. Nivura a conduit une mission de cadrage et de schéma directeur de 10 semaines : analyse EBIOS-RM, cartographie des écarts, schéma cible, plan d’homologation séquencé, business case. Les livrables ont été repris tels quels dans le dossier remis au comité d’homologation.

10 sem.
Du cadrage au plan d'homologation
100%
Livrables Nivura repris dans le dossier officiel
PASSI
Audité par tiers indépendant — 0 réserve majeure sur le schéma
Étudier votre cas
SEMAINES 1–2
Cadrage & lancement EBIOS-RM
SEMAINES 3–5
Diagnostic & cartographie écarts PSSI-E
SEMAINES 6–8
Schéma cible & plan d'homologation
SEMAINES 9–10
Business case & passation au comité
Après le conseil — la suite du cycle

Quatre autres façons de travailler avec Nivura, à enchaîner ou à mobiliser séparément.

Le service « Conseil & Stratégie » est le point d’entrée naturel d’un programme — mais il n’est pas un passage obligé. Vous pouvez aussi nous solliciter directement sur l’un des quatre services ci-dessous, sans passer par une mission de conseil. À l’inverse, après une mission de conseil avec nous, l’exécution peut être confiée à vos équipes, à un autre intégrateur, ou à Nivura — vous décidez.

SERVICE 02

Architecture & Build

Conception détaillée, revue d’architecture existante, industrialisation Terraform & GitOps, intégration continue, bascule maîtrisée. Du schéma directeur au socle qui tourne.
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SERVICE 03

Exploitation (Run)

Opération 24/7/365 des plateformes cloud, data et sécurité. SLA négociés, équipe SRE dédiée, astreinte. Le run sans rupture, sans dilution de responsabilité.
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SERVICE 04

FinOps & Gouvernance

Optimisation continue des coûts cloud, gouvernance multi-comptes, contrôle des usages, conformité. La rigueur économique et la gouvernance sur la durée.
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SERVICE 05

Formation & Enablement

Bootcamps AWS, formations IBM HashiCorp certifiantes, accompagnement à l’autonomie des équipes. La compétence qui reste, après que nous soyons partis.
Explorer →
FAQ

Ce que nos clients nous demandent avant de signer.

Vous êtes consultants ou intégrateurs ?

Les deux, à des moments différents. Le service « Conseil & Stratégie » est un service à part entière, pas une porte d’entrée commerciale. Une mission de conseil peut très bien se conclure par un appel d’offres que nous perdons — c’est arrivé, et c’est sain. Nos autres services (Architecture & Build, Run, FinOps, Formation) sont disponibles si vous nous choisissez pour la suite, mais rien ne vous y oblige.

Combien coûte une mission de conseil ?

Le tarif d’une mission de conseil dépend de la complexité du sujet, du périmètre couvert et de la durée d’engagement. Nous établissons un devis forfaitaire précis à l’issue de l’atelier de cadrage initial, qui est gratuit (1 heure) et sans engagement. Vous savez exactement à quoi vous attendre avant de signer.

Pourquoi des missions courtes ?

Parce que la valeur d’un conseil ne croît pas linéairement avec la durée. Au-delà de 12 semaines, soit la décision a été prise et il faut exécuter (autre service), soit elle ne pourra pas être prise (mauvais format). Une mission qui s’éternise, c’est presque toujours une mission qui a manqué son cadrage.

Travaillez-vous avec mon DSI / mon RSSI / mon DPO ?

Oui, et c’est même une condition. Nous arrivons en complément des équipes internes, jamais en substitution. Les ateliers se font avec vos opérationnels, vos décisions s’écrivent dans votre registre, votre DSI / RSSI / DPO valide les livrables. Nous repartons, eux restent. C’est leur dossier, pas le nôtre.

Et si en cours de mission je veux changer de périmètre ?

On en parle en revue hebdomadaire et on ré-aligne. Si le changement reste dans l’esprit de la note de cadrage, nous l’absorbons sans surfacturation. Si le changement modifie substantiellement le périmètre, nous éditons un avenant — transparent, chiffré, signé. Nous ne facturons pas un avenant déguisé en imprévu.

Que se passe-t-il si la mission ne donne pas le résultat attendu ?

Il y a deux cas. Si la conclusion est « ne faites pas le projet » et qu’elle est étayée — c’est aussi une mission réussie ; vous économisez le coût d’un projet inutile. Si la qualité du livrable n’est pas au niveau, nous prolongeons à nos frais jusqu’à ce qu’il le soit. C’est écrit dans notre note de cadrage type.

Comment garantissez-vous l'absence de lock-in ?

Trois leviers concrets. (1) Tous les livrables sont remis dans des formats éditables, repris en sources. (2) Au moins un atelier de transfert de compétence avec vos équipes sont inclus dans la mission, peu importe sa durée. (3) Si vous décidez de mettre l’exécution en concurrence, nous fournissons gratuitement le dossier d’appel d’offres — y compris si nous y répondons.

Une décision structurante à instruire ? Cadrons-la en une heure.

Atelier de cadrage initial gratuit (1h, en présentiel à Monaco ou en visio). À l’issue : un devis forfaitaire précis, ou la confirmation que nous ne sommes pas le bon partenaire — sans suite commerciale.
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