Service · FinOps & Gouvernance · Mission ou abonnemen
Le coût cloud sous contrôle.
La gouvernance qui tient sans freiner.
Audit, quick wins, baseline budgétaire, gouvernance multi-comptes, comité FinOps mensuel. Économies traçables au compte près, rapports lisibles par votre direction financière, gouvernance qui survit à votre départ — pas un dashboard qu’on regarde une fois.
Quand votre facture cloud croît plus vite que la valeur générée.
Le cloud rend la dépense facile et l’arbitrage difficile. Sans gouvernance, la facture grossit, l’attribution se brouille, et personne n’est plus capable d’expliquer où va l’argent. Notre service FinOps remet la lisibilité, le contrôle et la culture de l’arbitrage — sans bloquer la vélocité des équipes.
Nous ne vendons pas un outil ni un dashboard. Nous installons un cycle FinOps qui devient autonome, et qui survit à notre départ. Si dans 18 mois vous décidez de tout reprendre en interne, c’est faisable — c’est même une issue souhaitable.
Facture cloud qui dérape
Croissance plus rapide que vos revenus, écart inexpliqué entre le prévisionnel et le réel, alertes du DAF. Vous voulez comprendre, agir, et éviter que ça recommence.
Pas de visibilité par projet
Tout est dans un compte unique. Personne ne sait combien coûte chaque application, chaque équipe, chaque environnement. Vous voulez un découpage actionnable.
Multi-comptes anarchique
Comptes créés au fil de l'eau, sans structure ni gouvernance. Politique tags inexistante, accès non maîtrisés, audit interne inquiet.
Comité de direction qui demande des comptes
Direction générale, conseil d'administration, audit interne : on vous demande un rapport FinOps trimestriel. Vous n'en avez pas, ou il n'est pas défendable.
Engagement Reserved Instances / Savings Plans à arbitrer
Décision à prendre sur des engagements pluriannuels (RI, SP, CUD). Vous voulez un avis indépendant, chiffré, qui ne soit pas celui du fournisseur.
Cinq étapes, du « pourquoi » à la roadmap exécutable.
Audit & cartographie
Quick wins
Cadre de gouvernance
Pilotage continu
Transfert d’autonomie
Six livrables concrets, en sources éditables, signés.
Audit FinOps initial
Plan de quick wins chiffré
Cadre de gouvernance
Politique de tags, structure cible des comptes, modèle de chargeback / showback, processus d’engagement, RACI. Document opérationnel, pas un PDF mort.
Baseline budgétaire annuelle
Budget cloud annuel par domaine, avec hypothèses de volume et de prix, plafonds d’alerte, processus de réajustement trimestriel. Le contrat moral DSI / DAF.
Rapport FinOps mensuel
Synthèse mensuelle : dépense par domaine, écarts vs. budget, actions du mois, économies réalisées. Lisible par DAF, DSI, chefs de projet.
Tableau de bord en temps réel
Dashboard partagé (CloudHealth, Apptio, Cloudability, ou natif AWS/Azure) avec KPIs FinOps clés. Accessible à votre direction financière en lecture.
Audit court, gouvernance qui tient, économies tracées au centime près.
Un FinOps qui marche n’est pas un audit ponctuel : c’est un cycle. Nous démarrons par un sprint d’audit + quick wins, puis vous choisissez le mode d’engagement qui vous convient — ponctuel ou récurrent.
Mode 1 : mission ponctuelle (6 semaines)
Audit + quick wins + cadre de gouvernance livrés en 6 semaines. À l'issue, vos équipes peuvent piloter seules avec le cadre fourni — ou solliciter un mode récurrent.
Mode 2 : abonnement mensuel
Comité FinOps mensuel + rapport + accompagnement des arbitrages courants. Engagement annuel, dénonçable avec préavis raisonnable. Idéal si la culture FinOps n'est pas encore installée en interne.
Équipe : 1 référent FinOps + 1 architecte cloud
Référent FinOps présent en COPIL et au quotidien sur les arbitrages. Architecte cloud sollicité ponctuellement pour les dimensionnements et les engagements RI/SP. Tous basés à Monaco et en France.
Indépendance vis-à-vis des fournisseurs
Nous ne sommes ni revendeurs AWS, ni revendeurs Azure, ni revendeurs Microsoft. Nous n'avons aucun intérêt à vous orienter vers tel ou tel engagement. Notre seul intérêt est l'efficacité de votre dépense.
Rémunération : forfait, pas % d'économies
Pas de rémunération à la performance sur les économies réalisées — ce modèle pousse à de mauvais arbitrages courts-termistes. Forfait clair, identifié, indépendant des résultats économiques.
- Audit FinOps livré à J+7
- Plan de quick wins validé à J+14
- Premières économies réalisées à J+28
- Cadre de gouvernance documenté à J+42
- Comité FinOps mensuel installé en sortie
- Économies tracées au compte près
- Forfait, pas % d’économies
Trois engagements qui changent la posture FinOps.
Économies tracées au compte près
Chaque action FinOps est suivie en avant / après, sur la facture réelle (pas une estimation). Le rapport mensuel cite explicitement les économies imputables à nos actions, et celles imputables à des changements externes (variation de volume, baisse tarifaire fournisseur). Pas de récupération de gain qui n’est pas le nôtre.
Reporting mensuel auditable
Indépendance fournisseurs, totale
Nous ne sommes revendeur d’aucun cloud public, d’aucune licence, d’aucun outil FinOps. Nous n’avons aucun intérêt à recommander un Reserved Instance plutôt qu’un Savings Plan, AWS plutôt qu’Azure, ou tel outil plutôt qu’un autre. Notre seule obligation est envers votre facture.
Aucune commission fournisseur
Gouvernance qui survit à notre départ
Le cadre FinOps est documenté et installé chez vous, pas dans nos outils. Politique de tags, processus d’engagement, modèle de chargeback : tout est dans votre wiki, votre dépôt, votre tooling. Si demain vous reprenez le pilotage en interne, le cycle continue de tourner — c’est même une issue souhaitable.
Documentation et processus chez vous
FinOps & Gouvernance × 5 piliers
Ce que ce service donne, concrètement, sur chacun de nos piliers.
Le service « FinOps & Gouvernance » se décline sur les 5 expertises Nivura. Voici, pour chacune, la promesse spécifique et les livrables type.
| Pilier | Question à laquelle nous répondons | Livrables spécifiques |
|---|---|---|
| Cloud | « Maîtriser ma facture AWS / Azure et sa croissance. » | Audit cloud, plan de rightsizing, arbitrage RI/SP/CUD, cadre de gouvernance multi-comptes, comité FinOps mensuel. |
| IA | « Maîtriser le coût des LLM, des agents et de l’IA générative. » | Audit coûts Bedrock / OpenAI / Claude, optimisation prompts, gestion du cache, garde-fous budgétaires, dashboard IA. |
| Cybersécurité & Souveraineté | « Optimiser le coût de mes outils de sécurité — sans sacrifier le niveau d’exigence. » | Audit licences SIEM/EDR/CASB, optimisation tiering, dimensionnement adapté à la criticité, arbitrage build vs. buy. |
| End User Computing | « Maîtriser le coût de mes WorkSpaces et de mon AppStream sur la durée. » | Audit usage par utilisateur, scheduler on/off, ajustement bundles, suivi sessions concurrentes, baseline EUC. |
| Bureautique & Microsoft 365 | « Optimiser mes licences M365 — vraiment, sans dépendre du goodwill du revendeur. » | Audit licences honnête (E3 vs E5 vs Business), élimination shadow seats, optimisation EMS, négociation EA / CSP. |
Le FinOps multi-piliers est la norme pour les organisations matures : un cadre transverse appliqué uniformément à tous les domaines, avec un comité FinOps unique. Tarif global plus avantageux qu’un FinOps par silo.
Réduction TCO sur un parc cloud multi-comptes — service financier régulé.
Mission FinOps de 6 semaines suivie d’un abonnement mensuel sur 18 mois, ayant ramené la facture cloud du client à un niveau soutenable. Cas anonymisé.
Étude de cas — FinOps & Gouvernance
D’une facture qui dérapait à un cycle FinOps mensuel autoporteur.
Service financier régulé · Périmètre groupe · 2024–2026
Le client constatait une croissance de la facture AWS supérieure de 40 % à la croissance de l’activité. Nivura a livré en 6 semaines un audit, un plan de quick wins (rightsizing, suppression d’inutilisés, scheduler dev/test), et un cadre de gouvernance multi-comptes. À l’issue, l’abonnement mensuel a permis de stabiliser le cycle FinOps en interne. Au bout de 18 mois, le client a repris le pilotage en autonomie.
FinOps dans le cycle complet
Quatre autres façons de travailler avec Nivura, à enchaîner ou à mobiliser séparément.
Le service « FinOps & Gouvernance » se mobilise à tout moment du cycle — sur un environnement existant, en parallèle d’un Run, ou en complément d’un build. Il n’est pas un passage obligé, mais devient indispensable dès que la facture cloud dépasse quelques dizaines de milliers d’euros mensuels.
Conseil & Stratégie
Cadrage, schéma directeur, business case et roadmap. Le « pourquoi » qui rend tout le reste possible — sans lock-in consultant.
SERVICE 02
Architecture & Build
Conception détaillée, revue d’architecture existante, industrialisation Terraform & GitOps, intégration continue, bascule maîtrisée. Du schéma directeur au socle qui tourne.
Exploitation (Run)
Formation & Enablement
Ce que nos clients nous demandent avant de signer.
Vous facturez au % d'économies ?
Non. La rémunération à la performance pousse à des arbitrages courts-termistes (couper un Run de pré-prod la nuit pour gonfler le ROI affiché, par exemple) et à laisser sur la table des optimisations à long terme. Forfait clair, indépendant des résultats économiques. Vous gardez 100 % des économies.
Êtes-vous revendeur AWS, Azure, ou Microsoft ?
Non. Aucun. C’est une décision commerciale assumée, qui nous coûte parfois mais qui garantit notre indépendance d’arbitrage. Pas de commission fournisseur, pas d’incitation à un engagement plutôt qu’un autre. Notre seule loyauté est envers votre facture.
Travaillez-vous avec CloudHealth, Apptio, Cloudability… ?
Oui, sur les outils que vous avez déjà ou que vous voulez prendre. Nous n’imposons pas un outil propriétaire Nivura. Pour les organisations sans outil tiers, nous savons aussi opérer sur les briques natives AWS Cost Explorer / Azure Cost Management — c’est souvent suffisant en démarrage.
Combien d'économies puis-je espérer ?
Sur un environnement cloud non gouverné, les économies typiques atteintes en 6 mois sont entre 15 % et 35 % de la facture. La fourchette dépend de la maturité initiale, du périmètre, de la flexibilité opérationnelle. Nous nous engageons dans la note de cadrage sur une fourchette chiffrée — pas un chiffre marketing.
Que se passe-t-il après le sprint d'audit ?
Vous choisissez. Soit (1) vos équipes appliquent le cadre fourni et opèrent le cycle en interne. Soit (2) vous nous confiez un abonnement mensuel pour porter le cycle. Soit (3) un tiers prend le relais — nous fournissons le dossier de transfert. Aucun des trois n’est privilégié contractuellement par nous.
Travaillez-vous avec mon DAF ?
Oui, et c’est même une condition de réussite. Le rapport FinOps mensuel est conçu pour être lu par votre DAF — pas seulement votre DSI. Il contient un volet financier (écart budget, projection annuelle, hypothèses de volume) lisible sans connaissance cloud. Le DAF est un acteur du cycle, pas un destinataire passif.
Comment garantissez-vous l'absence de lock-in ?
Trois leviers concrets. (1) Aucun outil propriétaire Nivura dans le cycle livré. (2) Le cadre de gouvernance vit chez vous (politique tags, dépôt Git, wiki). (3) Si vous arrêtez l’abonnement, le cycle continue de tourner avec vos équipes — c’est même la sortie typique au bout de 18-24 mois.
Une facture cloud à reprendre en main ? Cadrons un audit FinOps.
Atelier de cadrage gratuit (1h, en présentiel à Monaco ou en visio). À l’issue : un devis forfaitaire pour un audit court, ou la confirmation que votre situation ne justifie pas un FinOps externe — sans suite commerciale.